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关于创业的10个神话

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         在悟空云互联网工作的最近两年中,我开始了解到一些关于初创公司的先入为主的观念,刻板印象,陈词滥调和常识知识,这些都不是真的。我想分享一些在互联网创业公司工作时发现的神话。

        误解一:“您需要制定时间计划”

很难找到没有时间计划的新老公司。设置时间计划是在企业文化中。从表面上看,对于新成立的互联网创业公司而言似乎更为重要,因为它是快速发展的指标。

老实说,从一开始,我们就沉迷于认为时间计划对我们的成功至关重要。这是我们要做的事情:设定一个时间计划,随着日期的到来,工作变得疯狂,然后,一旦任务最终完成,我们就可以放松下来。

你们中的大多数人可能已经知道,当您尝试做一些创新的事情时,这永远不会起作用。因此,我们决定采用步骤这一想法。我们帮助团队中的每个人快速完成他们的工作。我们再也不会尝试进行大规模的发布了。

这可能是关于在公司工作的最明显的神话,而且仍然令人惊讶地普遍。我必须承认,我对在远程团队中工作非常怀疑。我的想法是这样的:“是的,你可能有一个很好的团队远程工作,但对于一个伟大的吗?”

关于创业的10个神话

         误解二:“您需要每个人都在同一个房间里”

这可能是关于在公司工作的最明显的神话,而且仍然令人惊讶地普遍。我必须承认,我对在远程办公中工作非常怀疑。我的想法是这样的:“是的,你可能有一个很好的团队远程工作,但对可行吗?”

事实是,您可以组建比以往任何时候都更好的远程团队,而且很可能比将每个人都集中在一个地方更好,因为您在雇用团队成员时消除了地理因素。我认为,迎合远程办公是前进的最重要因素之一。

         误解三:“一开始您不需要公司文化”

因此,您是一个由4或6或10个团队组成的团队。在这种情况下,直觉认为企业文化是浪费大量时间。您现在需要的是用户,营销策略和精美的代码。谁在乎(或有时间思考)公司文化?

         误解四:“你必须工作很多,永远不要睡觉,感到痛苦”

关于创业生活的最普遍的信念之一是,这是一个悲惨的经历。您每天都在办公室里度过一天,在能量饮料和泡面的刺激下,生活没有任何其他事情。我们发现,阻止疯狂的工作时间,而建立一个令人难以置信的坚实的日常工作,则要强大得多。

实际上,我们所做的与通常认为创业公司的工作时间必须很长的普遍观念背道而驰。我们甚至要求人们即使工作顺利也要回家过年!

今天不能为明天牺牲。

         误解五:“要强大就不能赚钱”

在创业初期思路是:如果从一开始就专注于利润,那么您就不会将所有精力都放在增长上,这对于创业公司来说是最重要的。相反,对于初创公司而言,没有什么比尽早赚钱更好了。这不仅是显而易见的原因。

         误解六:“您需要快点!”

这个想法通常是这样的:您是一家小型初创企业,需要超越竞争对手,一切都需要迅速而迅速地进行。那是导致疲倦和犯重大错误的良方。

在我们公司,我们尝试了许多事情来在快节奏和不忙于工作之间取得平衡。我发现,实现此目标的最佳方法之一是深思熟虑。这是为了加速而减速的好方法。

         误解七:“您需要专注于雇用最优秀的人才”

这是另一个神话,当然首先需要进行一些解释。最好的工程师,营销人员,设计师等比我们的常规人员好10倍,并且只有这些人才能在创业公司工作以确保成功。

但是,对于一家初创公司而言,集中您的时间和资源来寻找完美的程序员是否可行?您可能会错过与许多出色的人合作的机会,而该设计师可能已经为其他人工作,而他们付出的代价却超出您的承受能力?

相反,在我们公司,我们根据以下条件评估候选人:

  1. 它们符合我们公司的文化吗?

  2. 我们现在真的需要这个人的才能和技能吗?

但是,如果我们发现某人非常适合我们公司的文化,即使该职位不是立即可见,我们仍会雇用该人。

        误解八:“现在要吃苦,以便以后可以享受生活”

关于在初创公司工作的另一个关键误解是,这涉及到牺牲您的生命几年,以便您能够以丰厚的利润出售公司,然后从此过上幸福的生活。在初创公司工作时,无需牺牲自己的健康和幸福。

许多价值观和工作都围绕着幸福而发展。团队中的每个人每天都会与另一个团队成员进行电话讨论,以讨论他或她在提高幸福感方面的日常改进,我认为这对于保持公司的高生产率至关重要。

        误
解九:“您发起精益生产,然后可以按旧方式建造产品”

您决定以MVP开始精益生产,直到找到适合市场的产品,并尽一切可能进行客户开发。然后,当您在行业中站稳了脚跟时,便停下来,转而使用“传统”的公司运营方式。

这就是我们在创业初期就要做的事情。相反,我认为精简应该是一个持续的过程,即使在您不再拥有“创业公司”的头衔而成为一家大型公司之后也是如此。

最令人印象深刻的案例研究是Eric Ries(精益创业公司的先驱)自己的公司。公司在所有流程中都明确关注精益生产,这是我们试图将其作为创业公司效仿的一个很好的例子。

         误解十:“您不能共享数字或敏感信息”

我们坚决反对的另一个神话是,作为一家创业公司,您必须保守自己的数字。毕竟,您是一家小公司,如果您分享最内在的秘密,那么竞争将压垮您!

我们发现相反的说法是正确的。我们公开分享了我们如何与每位投资者会面,我们产生了多少收入以及计划在未来几个月内转变为一家成熟的Open公司。

我相信透明和分享我们的进步已经帮助我们在用户以及行业内赢得了良好的信誉。



 


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